在新書(shū)《Luxury Player》中，喬-科爾講述了自己與阿布拉莫維奇和穆里尼奧的交鋒經(jīng)歷，他還介紹了一則關(guān)于教練埃里克森的趣事。他回憶了穆里尼奧對切爾西的變革性影響：引入了革命性的訓練方法，對球員從不拐彎抹角，無(wú)論在私下還是公開(kāi)場(chǎng)合都直言不諱。相比之下，在埃里克森執教英格蘭時(shí)期，球員們生活則輕松得多。

以下為部分摘錄

阿布沒(méi)給成的雙倍獎金

2004年我們在酋長(cháng)球場(chǎng)戰勝阿森納，晉級歐冠半決賽的那個(gè)夜晚，阿布拉莫維奇如往常一樣帶著(zhù)隨行人員走進(jìn)更衣室。即便平時(shí)面無(wú)表情、難以捉摸的他，那一刻也完全被喜悅感染。

我們球員當然也很興奮，而且不僅僅是為了榮譽(yù)。每位球員都獲得了5萬(wàn)英鎊的四強獎金。穆圖關(guān)掉音樂(lè )大喊：“雙倍獎金！”大家都看向阿布。有人開(kāi)始發(fā)出觀(guān)眾般的歡呼聲，最終我們齊聲加入，一個(gè)低沉的“ooooohhh”逐漸升級?！半p倍獎金！”阿布大聲附和。房間里瞬間沸騰。穆圖再次關(guān)掉音樂(lè )喊道：“雙倍雙倍！”我們再看阿布，但他身邊的人已經(jīng)把他推到門(mén)口，承諾再額外給我們一百萬(wàn)英鎊。

雖然你可能覺(jué)得這些球員貪心，億萬(wàn)富翁隨手撒錢(qián)，但這就是當時(shí)的情景。遺憾的是，我們最終并沒(méi)有拿到所謂的雙倍獎金，因為賽季中途更改獎金計劃是違規的。

阿布在切爾西球員生活中出現得很少。賽后偶爾會(huì )見(jiàn)到他一次。2010年，我們在歐冠輸給穆里尼奧執教的國際米蘭后，他召集我們談話(huà)，直接問(wèn)我們是否是真正的頂級球員，還是只是拿高薪的球員。這是我七年間唯一一次見(jiàn)他以全隊身份講話(huà)，也是唯一一次見(jiàn)他生氣。

阿布喜歡安靜地觀(guān)察人，不浪費言語(yǔ)，只在真正感興趣時(shí)才發(fā)問(wèn)。我曾向他詳細解釋過(guò)康復室里某設備的用途，他聽(tīng)得很認真，明白后便離開(kāi)了。我時(shí)常想，現在阿布在世界何處，也希望有一天能和他聊聊他從孤兒、在莫斯科賣(mài)橡皮鴨的少年，成長(cháng)為全球知名億萬(wàn)富翁的經(jīng)歷。

在切爾西，沒(méi)人懷疑誰(shuí)掌權。無(wú)論是穆里尼奧還是斯科拉里，若教練狀態(tài)不佳，很快就不會(huì )被容忍。

我本想離開(kāi)切爾西，但最終妥協(xié)

我曾去找阿布，因為我想離開(kāi)。原因是我和穆里尼奧的關(guān)系緊張。2005-06賽季，我正處于巔峰狀態(tài)，隨隊贏(yíng)得第二個(gè)英超冠軍，也準備參加當年世界杯。我在賽季末還簽了一份新合同。

隨著(zhù)賽季推進(jìn)，我感覺(jué)穆里尼奧對我的批評越來(lái)越嚴厲，如果這是激勵我的方式，我認為我不需要。更糟的是，他讓外界覺(jué)得我懶散、浪費機會(huì )、防守不力，甚至“不完整”。英格蘭主帥埃里克森似乎也認同這種質(zhì)疑。我必須在國家隊表現得最好，以免被換下。

2005年12月，我在客場(chǎng)戰勝阿森納進(jìn)球，12月28日又在客場(chǎng)戰勝曼城打入制勝球。三天后對伯明翰，穆里尼奧在場(chǎng)邊對我大發(fā)雷霆，模仿我失誤的動(dòng)作，說(shuō)：“再來(lái)一次這樣的比賽，你就沒(méi)得踢了?！辟惡笾芤?，我在訓練場(chǎng)熱身時(shí)，穆里尼奧走過(guò)來(lái)，指著(zhù)我訓斥：“喬，再敢這樣，你就永遠不能為我效力?！蔽耶敃r(shí)努力回憶他生氣的原因。

我的經(jīng)紀人建議我不要去找阿布，其他人也是。但我還是去了。阿布和他的助手尤金在辦公室聽(tīng)我說(shuō)明情況，我說(shuō)我和穆里尼奧不合，最好離開(kāi)。我不是在耍手段，只是坦白表達。阿布沉默了一會(huì )兒，看著(zhù)訓練場(chǎng)，我不知道該打破沉默。最終，我妥協(xié)了：“好，我留下?！蓖耆?，我的新合同簽好了。

穆里尼奧是如何徹底改變訓練方式的

2004年歐洲杯我沒(méi)有出場(chǎng)，我告訴切爾西我不會(huì )休假，而是參加穆里尼奧的新賽季訓練。我很好奇這位歐洲最炙手可熱的教練是怎樣的人。

訓練初見(jiàn)，我注意到以前從未見(jiàn)過(guò)的場(chǎng)景：球童。他們?yōu)樾?chǎng)比賽不斷提供球，沒(méi)有中斷。這正是穆里尼奧訓練的精髓——通過(guò)比賽訓練，強化技戰術(shù)意識。

我們當時(shí)并不知道，這就是今天普遍使用的周期化訓練法。訓練通過(guò)控球練習和小組比賽進(jìn)行，短小、緊湊、耗體力，同時(shí)練習特定戰術(shù)。所有環(huán)節都有秒表計時(shí)，包括飲水休息。訓練無(wú)閑聊、無(wú)等待，每次轉換都立即進(jìn)行。身體極度疲憊，但我很享受。

穆里尼奧第一次單獨找我談話(huà)，直言可以簽下德科，但他說(shuō)：“我有你，喬。我可以簽德科，但我想要你?！彼贸鑫业臄祿?，確認了我既往位置，然后說(shuō)：“你不是中場(chǎng)，你是攻擊型球員，可以打邊路，也能參與防守。我會(huì )讓你成為更好的球員，但你必須信任我?！?/p>

訓練過(guò)程中，我感到身體和精神雙重挑戰，但意識和決策能力得到了提升。穆里尼奧要求球員在正確時(shí)機壓迫，對失誤會(huì )立即指出。訓練結束后，我甚至在生活中也保持高度專(zhuān)注，仿佛隨時(shí)準備迎接觸球機會(huì )。

穆里尼奧狠批大牌球員

歐冠16強首回合客場(chǎng)輸給巴薩后，穆里尼奧在視頻室訓斥我們：“你們在諾坎普退縮，膽小?！彼扰泻?，再批特里、蘭帕德，甚至埃托奧和德科也被點(diǎn)名。輪到我和達夫時(shí)，我幾乎以為自己完了。最終，他點(diǎn)評我們是努力的，但僅此而已。我如同被蒙眼的囚犯，幸免于難。

次回合主場(chǎng)比賽，我們以3-0領(lǐng)先，場(chǎng)上局勢緊張激烈。第38分鐘，羅納爾迪尼奧打入一球，我看得目瞪口呆，幾乎無(wú)法理解他的動(dòng)作。當特里打入第四球時(shí)，全場(chǎng)瞬間沸騰。穆里尼奧沖向我，在球場(chǎng)上“游行”示意球迷高呼：“喬-科爾！喬-科爾！是因為他我們才贏(yíng)得比賽！”我極度渴望得到他的認可，而當我真的得到時(shí)，感到無(wú)比自豪。

埃里克森軼事

2002年世界杯上英格蘭出局后，我沒(méi)有家人陪伴。當時(shí)我20歲，想喝個(gè)痛快。凌晨四點(diǎn)，我戴著(zhù)小丑帽，手里拿著(zhù)香檳，遇到了埃里克森和他的伴侶在電梯里。我舉起拳頭高呼：“WAHEYYY！”斯文也大笑著(zhù)回應：“WAHEYYY！”他從不批評球員在派對上做這種事，因為他自己也經(jīng)常這樣。

埃里克森執教英格蘭期間改變了很多。第一次我和卡里克入隊時(shí)，他的助教托德-格里普看起來(lái)像個(gè)普通老人，甚至沒(méi)有穿球隊裝備，但對球員關(guān)心備至。在第一次會(huì )議上，他把赫斯基的名字念成“Emily”，全隊忍不住想笑。赫斯基輕聲糾正，但埃里克森沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)，場(chǎng)面充滿(mǎn)趣味。

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